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同员工一起成长

      一、走访宿舍。平时晚上下了班，有空就去员工宿舍坐一下，了解一下他们的生活状态。看到员工们在宿舍床头上放着《员工手册》、《小故事选编》等书籍，心里面暖暖的，能感受到员工们积极向上的心态。我并没有跟他们谈过多的工作，就是随便聊聊天，更多的了解一下他们的家庭状况及以前的工作经历。在轻松的气氛下，他们会很自然的同我沟通交流。这时，在他们眼里我并不是分店经理，就像是一个舍友。我也跟他们谈一下为什么来到贝博·(ballbet)体育艾弗森下载及自己的工作经历，想到什么就谈什么，并适当的开玩笑。由于年龄相仿，我们比较有共同的话题，并沟通一下在宿舍和老员工相处的是否融洽及其他员工的生活习惯，是不是适应贝博·(ballbet)体育艾弗森下载的宿舍及管理模式等等。
    平时上班的时候，就问一下分店内住宿舍的王厨师长其他住宿舍员工的状态，比如有些刚出校门的学生和性格较内向的员工，没有太多的社会经验，在交际方面可能存在不足，就有所孤立，于是就委托王厨师长在宿舍中要多跟这些员工沟通交流，让他们慢慢的学会与周围人交际融合。
    二、与师傅沟通。在配餐、开餐盯岗时，我也经常与员工的师傅团队进行交流，他们会直接的跟我反映员工的工作学习状态。跟师傅们一沟通，一些平时发现不了的问题就出现了。借助好这个资源，便能更深一步全面性的了解员工，及时对其做有针对性的培训。
    除此之外，师傅团队也经常提出很多其他方面的宝贵性的建议。例如前两天，有一个师傅跟我反映，一位入店时间较长但没有提升的员工可能心里有想法，让我去沟通。我采纳建议，通过与那位员工沟通，解开了他心里的结，树立了他继续努力工作的信心。
    三、发现员工闪光点。每一个人都有做重要人物的心态，都渴望自己的付出及努力得到别人认可，尤其是上级认可。所以，在这个关键时期及以后的工作中，上级不应该吝啬自己的表扬，要去关注员工做的好的地方及他们每个人所体现出来的闪光点。既然员工能够被录用，我们就有责任挖掘他们的潜力，帮助他们成长。例如员工自己能主动的去钻研菜式出品知识、下班积极参与厨师长的班前会敢于发言等等，我们都要跟上表扬，这样员工的工作热情会大大提升，而在其他方面的进步也会更明显。
    总结：稳定员工情绪先从自己的意识做起。我感觉最重要的一点就是爱字当头，换位思考。想想我们当初刚刚来到贝博·(ballbet)体育艾弗森下载时所渴望的学习环境、工作环境、生活环境及想要上级为自己做出哪些事情时，我们就会知道怎么去做。我们现在可以把自己放在他们的位置上，同他们一起学习、付出、成长。